【プロダクトマネージャー】製品やサービスを立案成長させ成功に導く

プロダクトマネージャーの役割は、ますます重要になってきています。しかし、プロダクトマネジャーが何をするのか、よくわからないことがあります。

プロダクトマネージャーは、ターゲットとする顧客のニーズや課題を理解し、その洞察を新製品開発や既存製品の改良のためのアイディアに変換することに努めます。投資アイディアのビジネスケースやプランを作成し、経営陣の承認を得た後、エンジニアリングチームや研究開発チームと密接に連携して要件を特定し、アイディアを新製品に変換するプロセスをサポートします。

製品が開発段階を終えると、プロダクトマネージャーは、その製品を市場に出し、販売し、サポートするための準備を組織で行う手助けをします。

プロダクトマネージャーはやりがいのあるポジション

プロダクトマネージャーというやりがいのある仕事は、組織での幅広い経験とマネジメントの経験を積みたいプロフェッショナルに求められています。プロダクトマネージャーの責任は組織全体に及び、業界と顧客グループに焦点を当てることで市場にまで及びます。最終的にプロダクトマネージャーは、旧製品の廃止を管理しながら、代替製品を計画します。

プロダクトマネージャーは、担当する市場や技術の専門家となり、顧客や見込み客と会ったり、業界のイベントで講演したり、関連出版物に寄稿するよう求められることがあります。

そして、組織全体の個人や機能を指導し、関与して導くことによって、これらすべてを行います。正式な権限はない場合が多く、自分の考えを支持するために他人を説得する能力しかありません。

これはチャレンジングで要求の高い仕事であり、大学や大学院の新卒者が目指すようになる仕事です。プロダクトマネージャーは、組織内で高い知名度を獲得し、将来的に経営幹部として活躍するために必要なスキルと評価を培うことができる機会です。

プロジェクトマネージャーと混同しやすい

プロダクトマネージャーは、プロジェクトマネージャーと混同されないよう、グループ横断的な調整が必要な仕事です。プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトに関わるチームの調整と指導に責任を持ちますが、プロダクトマネージャーは、ビジネス全体と経営的な観点からその提供に取り組みます。

プロジェクトマネージャーには、業界標準や認証制度が整備されているというメリットがありますが、プロダクトマネージャーの役割は、業界レベルではそれほど正式なものではありません。

新製品開発や製品改良の際には、プロダクトマネジャーとプロジェクトマネジャーの両者が一緒に仕事をすることが一般的ですが、両者の貢献度は全く異なるものです。

プロダクトマネージャーとして成功するために必要なスキル

プロダクトマネージャーの役割は多く、成功のために必要なスキルは数多くあります。その中には、以下のようなものがあります。

プロダクトマネジメントへのキャリアパス

プロダクトマネージャーは、以下のような様々な経験や職歴を持っています。

さらに、対象となる市場セグメントに属する企業から直接人材を採用する企業もあります。

おわりに

プロダクトマネージャーのキャリア展望として、プロダクトマネジャーは自分の部門を発展させることもできますが、経験豊富なプロダクトマネジャーは一般的な管理職や機能管理職へのキャリアパスを歩むことが一般的ですし、営業やマーケティングの職務に就く人も少なくありません。

業界、製品、業務に関する幅広い知識を持っているため、組織内のさまざまな職務に就くことができます。

プロダクトマネージャーのキャリアは、組織の成功に貢献するためのチャレンジと学びの機会が数多くあります。起業家的な役割と一般的なマネジメントの役割があり、高い責任と独立性をもって仕事をすることを好む人は、このポジションでの仕事を楽しむことができます。ぜひ、プロダクトマネージャーを目指しましょう。