プロフェッショナル 【メンタリング】優れたメンターの条件とは
優秀なメンターは良い手本を示すことで、メンティーのやる気を引き出すことができます。様々な工夫と努力を積み重ねることが優秀なメンターへの近道であり、自己成長にもつながります。メンタリングにおける優秀なメンターになるための条件を紹介します。
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ビジネススキル 【キャリアパス】社内での目標を達成するまでの道筋
キャリアパスの目的はメンバーが会社とともに成長すること、メンバーにとって開かれた議論と将来のキャリアパスを立てるための場を設けることです。キャリアパスの利点、効率的なミーティングの準備と実施方法、避けるべき問題について説明します。
プロフェッショナル マネージャーのレベルがわかるマネジメントスキルピラミッドとは
マネジメントスキルピラミッドは、いつ、どこで、どのようにして成功するリーダーに成長するかの指標になります。レベルを4段階に分け、必要なスキルを定義しています。これらのスキルを身につけることでマネージャーとしての成長度と現在地がわかります。
ビジネススキル 【プロダクトマネージャー】製品やサービスを立案成長させ成功に導く
プロダクトマネージャーは、投資のビジネスケースやプランを作成し、それが経営陣に承認されると、エンジニアリングや研究開発チームと密接に連携して要件を特定し、アイディアを新しい製品に変換するプロセスをサポートします。
ビジネススキル 【コーチング】GROWモデルによる部下の成長に導くための質問項目
コーチングにおいてマネージャーはGROWモデルを用いて従業員のパフォーマンス向上、問題解決、より良い意思決定、新しいスキルの習得、キャリアゴールの達成を支援します。GROWモデルの活用のポイントと優れた質問の内容について紹介します。
ビジネススキル 【チーム運営】新しいリーダーとして組織を率いるためにすべきこと
新しいチームや機能のリーダーへの昇進は、楽しみであると同時に、ほんの少し緊張するものです。チーム運営の準備やメンバーとの関わり方、情報共有のための1on1ミーティング、仕事を進める手順の確立について紹介します。
ビジネススキル 【メンタリング】優れたメンターになるための考え方
メンターとは、人生の重要な局面を切り抜けるために、時間やエネルギー、支援を惜しまない人物のことです。忍耐と知恵は最高のメンターにおける美徳です。メンターとしての心構えや考え方について紹介します。
プロフェッショナル 【メンタリング】最大限に効果を発揮するメンターとメンティーの関係
最高の効果が得られるメンタリングによってメンターはメンティーをただ従えるのではなく、リーダーとして育成するために活動します。メンタリングとコーチングの違いやメンターの役割とメンティー心構えについて紹介します。
ビジネススキル 【戦略策定】将来のビジョンを定義して組織の目標と目的を特定する
戦略策定とはビジネス目標に到達するためのロードマップです。組織は、ビジネス、業界、法律、規制の状況の変化の影響を考慮し、定期的に戦略的計画を実施します。戦略策定とは何か、戦略策定のポイント、策定プロセスのステップについて紹介します。
ビジネススキル 【行動力】目的達成するために自らの意志で積極的に実行に移せる能力
すべての職務で必要とされるスキルに行動力があります。強い行動力を持つことは仕事での成功につながります。行動力とは何か、行動力に必要なスキル、マネージャーに必要な行動力について紹介します。