マネジメント

マネージャーがメンバーの自己実現を促すためには、彼らに期待を持ち、積極的に関わることが必要です。上司が部下に期待をもつことで、メンバーのパフォーマンスに影響を与えるピグマリオン効果や、社員の自己期待がもたらすガラテア効果について解説します。

組織のメンバーを活性化するためには、ビジョン共有やフィードバック、楽しい仕事の提供、コミュニケーションの促進などが必要です。これらの要素を実践することで、チームワークを高め、仕事の質を向上させることができます。

社員が求める要素を理解し、職場環境を改善することで、社員のモチベーション向上や定着率の向上につながります。尊敬される職場環境や情報共有、社員の意思決定の促進、求められるリーダーシップを提供することが大切です。

成功するマネージャーには、メンバーが必要とするものと不要なものを理解するスキルが必要です。マネジメントを成功させる7つのスキルを習得することで、マネージャーはメンバーを成功に導き、組織の生産性や品質を向上させることができます。

リーダーシップスタイルの権限委譲において、目標設定、タスク選定、サポート提供、フィードバックの提供が成功の鍵です。リーダーとメンバーが協力し、自信と成長を促進することで、組織全体の成功につながります。

職場には必ずやっかいな人がいるものですが、その対処法は人それぞれ。相手の立場や考え方を理解し、コミュニケーションを取り、自分自身の姿勢や能力を高めることが大切です。さらに、自分自身がモデルとなって職場全体の雰囲気を良くしていくことも重要です。

会議の進行をスムーズにするためには、ファシリテーターが必要です。管理職がファシリテーションスキルを身につけることで、会議を成功させることができます。アジェンダ作成や時間管理など、会議の進行を促進する方法も紹介しています。

マネージャーは大きな成果を出して継続的な改善を推進する責任があります。メンバーを介して物事を成し遂げることは大変な仕事ですが、健全な職場環境を構築することで、チームのパフォーマンスが最大限発揮されて大きな成果を出せるのです。